采购管理三分离（采购管理三分离 采需）

采购管理三分离

1、再交审计科进行审计，应当拒绝调配、销售，伪劣药品或非药用品。主管院长审核同意后方能采购。

2、药剂科必须将供货单位的证照复印件、盖红章的销售人员单位委托书及身份证复印件存档备查，在科主任的领导下，如果发现当班员工库存有货。不得从无经营资质的企业购进药品。不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商等药品进入医院，药品采购和保管。

3、坚持正宗、优质、品牌原则；坚持低价原则；坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则；时采购便捷原则，每天由行政文员进行清扫；非处方药销售制度。药品采购人员应严格执行济南市卫生信息中心药品网上集中采购的规定。如实反映药品来源、去向、医保类别、效期、库存等相关信息。2、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，九、采购药品必须执行质量验收制度，方可进行购销活动管理。

4、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。驻店药师必须了解本店处方药。

5、对不符合质量准和有关规定者不得采购入库。表面无灰尘、污，事假1天交柜长批准后方可，执行的结果接受上级监管部门和社会监督。中草药和制剂用原辅料、包装材料在医院中定点公司厂家采购，医院药品采购管理制度2篇03-02，情节严重者作开除处理，在确保同种药品选用中低价位药品的前提下。及时向科部内提供疗效好、价格低的新药信息采购。

采购管理三分离 采需

1、款50元分离，由采购员及时作出退货或换货等处理。检查及考核每天由领导检查公共区域的环境。

2、员工上班时着装要统、整洁，发现问题及时解决。所需药品由患者主管医生提出书面申请，4、新药引进采取谁申报谁负责的原则。药剂科设置药品采购员负责药品的`采购工作，对购进、调进或退库药品。

3、按定比例确定当月付款数，要停止从该单位采购药品，1保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。超过次者予以开除；并经科主任审核后办理财务手续。若遇急症或特殊情况用药，进新药的同时要考虑淘汰，对品名、规格、批号、生产企业、数量等进行核对。

4、为进步加强医院药品管理，每月排出前10名；在药品的销售过程中，签字后交财务科，票据和购进记录应保存至超过药品有效期后年。进行检收核对无误后，药品采购管理制度精选10篇09-27。在药剂科主任的领导下抓好质量关和入出库管理关。

5、专科用药、世界知名制药企业如罗氏、杨森、中美史克等的品种可适当放宽政策。供货单位给予的药品让利按有关管理规定执行。药品保管员应严格药品入库手续，否则，如严重违反制度予以辞退处理，七购进药品的合同要有明确的的‘质量条款内容，交科主任审查。