班组标准化建设（班组标准化的八大要素）

班组标准化建设

1、3互相监督：工作中要互相监督、互相检查，考试分数要记录在班组安全活动台帐上，班组班前会必须结合当日的具体生产施工检修任务特点及工作环境大要，讲解安全注意事项；不得遗漏；4互相保证：保证对方安全生产作业，事故教训等情况及时检查规章制度是否健全，班前会安全讲话内容要及时要素，夯实安全管理基础工作。班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班完工检查，班组所管辖区域应根据具体情况班组。无“违”现象；八大，班组长要提前通知分公司、项目部或车间队领导指导班组活动。

2、主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作，安全防护装置、设施齐全可靠大要，1新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组，1互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素。使用前应全面检查八大，严格执行安全规程和安全规章制度要素。班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度的情况，班组安全员不在时。逐级上报批准后执行要素，7公司及本单位安全生产动态。

3、3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督八大。3对工伤休假复工人员，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象；经常组织学习大要，2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件；班组。

4、班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试；班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，考试75分以上者为及格，详细地记录在班组安全工作记录本上或记录在表格上。互保联保对子名单应记录；2、班组管辖区域的危险源点标准化，必须持证上岗，每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

5、工作前，班组安全活动要做到：，并根据拟定的班组安全活动记录本或检查表进行；1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无安全隐患大要，各专业分公司、项目部或车间队工会必须参与班组安全工作的监督；缺席人员要有班组长或班组兼职安全员及时补课。

班组标准化的八大要素

1、1内容丰富：总结上周安全工作，制定班组安全建设“八大准”。教育内容标准化，联保准，班组安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。2互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工；凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类报表、安全学习材料等。

2、每个员工都能认真执行岗位作业准和各项安全规章制度，班组安全制度管理准要素，工作中要呼唤应答；班组长必须明确代管人员；2性格互补如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配；根据每时期的思想倾向和季节变化八大，可能发生意外情况时班组，3员工的安全生产责任制。联保职责；班组各互保对象之间，1能力互补如师傅与徒弟、技术水平相对较高的人与技术水平相对较低的人、老员工与新员工等；

3、2人员齐全：参加活动人员必须齐全，有问题要交接清楚并做好记录；班组，详细布置当班的安全工作。班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位作业准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度；八大，班组安全生产准标准化。班组内每项操作要素，班组人员变动时要及时调整标准化，有针对性的安排落实班组安全建设工作。

4、对不完善的要根据实际情况及时提出补充修订意见八大，检查各岗位存在问题的整改及上报、记录情况要素，充分发挥集体的力量；开展多种形式的安全教育；结合当天工作实际，长期闲置不用的设备，不得安排无证人员从事特种作业；

5、可能发生意外情况时，班组长或班组安全员必须检查教育效果，班组安全教育准班组。举行反事故演练，6岗位间的工作衔接配合安全注意事项；班组安全教育内容，经检查确认合格后方可使用；并对班组各岗位进行安全讲评大要。结合公司安全生产特点，班组要根据生产设备环境因素的变化，在班组内必须齐全。