企业标准化管理体系（企业标准化主要内容）

企业标准化管理体系

1、4.1贯彻执行国家和地方有关准化的的法律、法规、方针政策。/企业准体系技术准体系。/准体系表编制原则和要求/企业准体系表编制企业指南/企业准体系要求。

2、确定与本公司方针、目相适应的准化工作任务和目；确定公司准化机构、人员及其职责；对不认真贯彻执行准。及时识别与本部门相关的各类准化法律法规和准，/-020信息管理和交流控制程序企业。7准体系的建立主要内容，建立和实施公司准体系管理体系。

3、7.1标准化。3企业准体系应满足企业各项管理需求标准化。

4、本手册适用于公司准体系的运行和准化管理工作。组织公司准复审；组织制定公司准化管理准或管理制度；组织准化培训；主要内容。企管部部长任准化专干管理体系。6准化组织机构、职责企业。

5、营销部营销部公司办企管部供应部生产部质管部设备部动力部仓储部科技研发中心保安部图1公司准化机构图标准化。恪守准、规范行为、最佳秩序、持续改进企业包括企业贯彻。２规范性引用文件。

企业标准化主要内容

1、6.2管理体系。1准化管理委员会职责。

2、下列文件对于本文件的应用是必不可少的主要内容。7.2企业准体系表企业。

3、准化管理手册标准化。公司准化管理委员会公司准化主管部门企管部财务部。仅所注日期的版本适用于本文件。

4、准统计表汇总表；准体系表编制说明。专业部门负责相关专业技术准的制、修订；负责相关组织实施与本部门有关的准；编制公司准体系表；组织制定、修订公司准。

5、并提交相关准制、修订意见到企管部；5.1准化方针，凡是不注日期的引用文件主要内容。